萬�。呵艺勚袊∷C(jī)械制造企業(yè)的管理
編者按：中景集團(tuán)作為中國印機(jī)制造行業(yè)的佼佼者在近幾年來發(fā)展迅速，這與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的管理、英明的決策息息相關(guān)。與此同時，我們也都知道中景集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)已走馬上任，能給中景帶來怎樣的鮮活動力呢？筆者帶著疑問采訪了中景集團(tuán)總經(jīng)理萬隆先生。
慧聰網(wǎng)：萬總經(jīng)理您好，很高興您接受慧聰網(wǎng)的采訪。我們了解到您從國外留學(xué)歸來，相信您一定帶回來不少先進(jìn)的經(jīng)營管理思想，那么在您看來，中國機(jī)械制造企業(yè)的經(jīng)營管理與國外相比，最需要改進(jìn)的是哪方面呢？
萬�。喝缤渌髽I(yè)一樣，中景集團(tuán)同樣存在通病，比如執(zhí)行力的問題，中景集團(tuán)作為一個國企改制的民營企業(yè)，不可避免地存留著一些國企舊有的風(fēng)氣。當(dāng)遇到問題時會有部門之間推委的情況，這樣不但影響了工作的順利進(jìn)行，長此以往對于企業(yè)的發(fā)展也十分不利；還比如非固化流程的問題，在任務(wù)執(zhí)行上有時會因個人因素，使得一些應(yīng)正常流轉(zhuǎn)的流程被改變，這也是需要盡量避免的。再者，就是人員流動問題。在今天的社會，人員的流失很多時候就意味著知識的流失，為防止個人經(jīng)驗因人員流動而流失，我們將會非常強(qiáng)調(diào)企業(yè)共享知識的搜集工作。在很多非常成功的企業(yè)中，強(qiáng)調(diào)的更多的是“Rightpeople”，也就是“合適的人”。對于很多崗位來說，最優(yōu)秀的不一定是最適合的，而最合適的人才是最有用的。我相信，通過我們所有中景人的努力這些管理上的問題都能夠在企業(yè)運(yùn)營的過程中得到解決。
慧聰網(wǎng)：您接手中景，對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整是理所當(dāng)然，那么就請談?wù)勀蛩悴扇∧男┚唧w措施。
萬�。涸�2006年10月，公司做了規(guī)模比較大的架構(gòu)調(diào)整。其中主要有幾個方面，其一是減少管理層次。就像剛才談到的執(zhí)行力問題，由于任務(wù)執(zhí)行時流通環(huán)節(jié)太多，信息在傳遞過程中難免會發(fā)生扭曲，導(dǎo)致最終工作完成的效果不理想，因此上我們做了相應(yīng)的調(diào)整。其二是減少非盈利性部門。中景的前身是國企，國企之中原來是有多個后勤保障部門的，而現(xiàn)在已經(jīng)縮減到一個，原有的后勤保障工作一部分由他們負(fù)責(zé)，剩下的劃歸到其他部門。另外一項比較重要的調(diào)整是更加規(guī)范員工福利，這也是董事會一直以來都比較關(guān)心的問題，也只有這樣才能做到留住人才，穩(wěn)定發(fā)展。當(dāng)然，改進(jìn)不是一蹴而就的事情，一步很難到位，我們還需要不斷摸索。
慧聰網(wǎng)：國產(chǎn)設(shè)備在性價比上的優(yōu)勢較進(jìn)口機(jī)來說是十分明顯的，但在自動化水平、數(shù)字化水平等技術(shù)方面差距還是很大的，但企業(yè)要發(fā)展、質(zhì)量要提升，特別是還要走上國際化的道路，技術(shù)上的發(fā)展是必然的，在此問題上，中景在考慮國際化的問題上有什么打算呢？
萬�。赫w來看，現(xiàn)在國內(nèi)設(shè)備的自動化水平、設(shè)備穩(wěn)定性等方面，與國外設(shè)備相比還是有一定的差距，中景也同樣如同其他所有的國內(nèi)生產(chǎn)廠家一樣，致力于提升自己產(chǎn)品的性價比。首先，我們在國外尋找有實力的合作伙伴，通過他們的加入，快速提高我們產(chǎn)品的檔次和質(zhì)量，同時也使我們的品牌在行業(yè)之內(nèi)更具影響力。其次，國內(nèi)設(shè)備的不穩(wěn)定很大程度上是受到了上游材料行業(yè)以及工藝處理的影響，有很多性能質(zhì)量方面的要求是目前不能滿足的。因此，直接采購國外生產(chǎn)的關(guān)鍵部件是中景之所以能夠和國內(nèi)其他生產(chǎn)廠家做到產(chǎn)品差異化的原因之一。
慧聰網(wǎng)：2001年的時候，由中景及其他幾家印刷設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)立了“聯(lián)強(qiáng)集團(tuán)”，被譽(yù)為“印機(jī)制造領(lǐng)域民營企業(yè)走集團(tuán)化道路的典范”，您認(rèn)為這種形式的成功之處在哪里呢？長遠(yuǎn)來看，其中有些企業(yè)之間可能也存在競爭。
今后，“聯(lián)強(qiáng)集團(tuán)”還會以統(tǒng)一形象對外宣傳么？
萬�。簩τ谥芯耙约捌渌蓡T企業(yè)來說，組建聯(lián)強(qiáng)集團(tuán)最大的受益是共享銷售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。每個企業(yè)都會有自己接觸的客戶群，而客戶群在各個企業(yè)之間是不一樣的。聯(lián)強(qiáng)集團(tuán)的成員企業(yè)生產(chǎn)的是完全不同的產(chǎn)品，但很多時候我們的客戶群是可以共用的，一定程度上擴(kuò)大了我們的銷售網(wǎng)絡(luò)，挖掘了很多潛在的客戶。聯(lián)強(qiáng)集團(tuán)成員企業(yè)的品牌以及產(chǎn)品質(zhì)量相對來講都是不錯的，因此當(dāng)我們將客戶介紹給其他成員企業(yè)時，客戶也會比較信任。另外，像中景等很多企業(yè)都是專業(yè)化生產(chǎn)的企業(yè)。中景集團(tuán)專注于生產(chǎn)印刷機(jī)，在整個印刷流程中只占其中的一個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品鏈?zhǔn)潜容^短的。我們需要一種方式將產(chǎn)品鏈延長，更全面地滿足客戶的需求。
聯(lián)強(qiáng)，首先要以“自強(qiáng)”為基礎(chǔ)，先做好自己的產(chǎn)品，樹立良好的品牌形象。我們給自己的定位非常明確，以現(xiàn)有實力水平，走專業(yè)化路線，努力制造更好的印刷機(jī)。為了聯(lián)強(qiáng)集團(tuán)的整體利益，我們也會避免涉及那些有競爭的產(chǎn)品，一直走好這條優(yōu)秀民營企業(yè)的聯(lián)合之路。
慧聰網(wǎng)：最后，在您的暢想中，中景的未來是什么樣呢？
萬�。何覀兎浅远ǖ卣J(rèn)為，中景會成為專業(yè)的整機(jī)生產(chǎn)廠家，以縱向多元化的方向發(fā)展。因為我們作為中小型企業(yè)，如果去橫跨多個行業(yè)，以橫向多元化方向發(fā)展，風(fēng)險會比較大。所謂縱向多元化發(fā)展，也就是說以整個供應(yīng)鏈來劃分，從鑄造、機(jī)加工到裝配再到銷售，以這樣一個方向去發(fā)展。去年時，我們的鑄造部門已經(jīng)獨立出來，應(yīng)該說我們已經(jīng)開始邁出了腳步。而且中景人對于自己的產(chǎn)品非常有自信，明天我們一定會做得更好！
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